MANAJEMEN KINERJA(Strategi, Proses, dan Penerapannya di Organisasi)

Puji syukur kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunia-Nya
sehingga buku ini, yang berjudul “Manajemen Kinerja: Strategi, Proses, dan
Penerapannya di Organisasi”, dapat tersusun dengan baik. Buku ini disusun
untuk memenuhi kebutuhan akan pemahaman yang komprehensif mengenai
konsep, strategi, dan implementasi manajemen kinerja di berbagai organisasi.
Topik manajemen kinerja telah berkembang pesat seiring dengan semakin
kompleks tantangan yang dihadapi organisasi di era globalisasi dan digitalisasi.
Buku ini diharapkan dapat menjadi panduan yang bermanfaat bagi para akademisi,
profesional, dan praktisi yang terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia.

Manajemen kinerja berfokus pada evaluasi karyawan semata, dan bertujuan
untuk memastikan bahwa seluruh individu dalam organisasi dapat memberikan
kontribusi yang optimal dalam mencapai tujuan strategis. Oleh karena itu, buku
ini menyajikan konsep dan penerapan manajemen kinerja secara sistematis,
mulai dari tahap perencanaan hingga evaluasi, serta bagaimana pengelolaan
kinerja dapat disesuaikan dengan perubahan teknologi dan tuntutan
keberlanjutan organisasi.

Buku ini terdiri dari tujuh bab yang saling berkaitan, dan setiap bab memiliki
fokus pembahasan yang terstruktur. Pada Bab 1, pembahasan dimulai dengan
Pengantar Manajemen Kinerja, yang memberikan gambaran umum mengenai
definisi, konsep, dan peran penting manajemen kinerja dalam organisasi. Bab ini
menguraikan siklus manajemen kinerja, yang melibatkan penetapan tujuan,
pemantauan, evaluasi, serta pengembangan kinerja, yang kesemuanya bertujuan
untuk meningkatkan efektivitas organisasi secara keseluruhan.

Bab 2 membahas lebih lanjut mengenai Proses dan Sistem Manajemen
Kinerja. Dalam bab ini, dijelaskan secara rinci berbagai tahapan dalam proses
manajemen kinerja, seperti penetapan tujuan, pemantauan, penilaian, dan
pengembangan. Selain itu, diperkenalkan pula sistem-sistem manajemen kinerja
yang telah diterapkan secara luas dalam berbagai jenis organisasi, seperti
Balanced Scorecard dan penilaian berbasis kompetensi.

Pada Bab 3, fokus pembahasan terletak pada Evaluasi dan Pengukuran
Kinerja. Berbagai metode evaluasi kinerja yang digunakan dalam organisasi,
termasuk penilaian berbasis hasil dan metode 360 derajat, diuraikan secara
ringkas. Bab ini juga membahas bagaimana pengukuran kinerja yang obyektif
dapat memberikan umpan balik yang efektif untuk pengembangan karyawan.

Bab 4 menguraikan Pengelolaan Kinerja Berbasis Teknologi, di mana
teknologi berperan penting untuk meningkatkan efektivitas manajemen kinerja.
Perangkat lunak seperti BambooHR, SAP SuccessFactors, dan Workday
diperkenalkan sebagai alat yang membantu manajer untuk melakukan evaluasi
kinerja secara lebih efisien. Di era digital, penggunaan teknologi dalam
manajemen kinerja telah menjadi suatu keharusan untuk memastikan bahwa
organisasi dapat beroperasi dengan cepat dan akurat.

Selanjutnya, Bab 5 membahas Manajemen Kinerja untuk Pengembangan
Karir, yang menjelaskan bagaimana manajemen kinerja dapat mendukung
pengembangan karir individu dalam organisasi. Konsep-konsep seperti
perencanaan karir, mentoring, dan pengembangan kompetensi dibahas dalam
bab ini, dengan tujuan membantu karyawan mencapai potensi terbaik mereka,
yang selanjutnya berkontribusi terhadap keberhasilan organisasi.

Pada Bab 6, topik yang dibahas adalah Manajemen Kinerja untuk
Meningkatkan Produktivitas Organisasi. Bab ini menjelaskan bagaimana
manajemen kinerja dapat digunakan sebagai alat untuk meningkatkan
produktivitas secara keseluruhan. Pengukuran produktivitas karyawan dan
penetapan tujuan yang jelas dijelaskan secara terperinci, termasuk bagaimana
penerapan strategi yang tepat dapat menghasilkan peningkatan efisiensi
operasional.

Terakhir, Bab 7 menguraikan Manajemen Kinerja sebagai Alat untuk
Pencapaian Keberlanjutan Organisasi. Bab ini membahas bagaimana
manajemen kinerja dapat diintegrasikan dengan upaya keberlanjutan organisasi,
baik dari segi sosial, ekonomi, maupun lingkungan. Di tengah perubahan global
yang cepat, keberlanjutan menjadi elemen penting bagi setiap organisasi yang
ingin bertahan dalam jangka panjang. Oleh karena itu, bab ini menekankan
pentingnya strategi manajemen kinerja yang selaras dengan tujuan keberlanjutan
organisasi.

Secara keseluruhan, buku ini diharapkan dapat memberikan kontribusi yang
signifikan dalam pengembangan ilmu pengetahuan di bidang manajemen kinerja.
Diharapkan pula, buku ini dapat memberikan manfaat bagi berbagai pihak yang
terlibat dalam pengelolaan sumber daya manusia, baik di sektor publik maupun
swasta. Terima kasih yang sebesar-besarnya disampaikan kepada semua pihak
yang telah berkontribusi dalam proses penulisan dan penyusunan buku ini.

Judul Buku	MANAJEMEN KINERJA (Strategi, Proses, dan Penerapannya di Organisasi)
Penulis	Rahayu Mardikaningsih, Didit Darmawan
Kategori	Manajemen
Tahun Terbit	Terbit Oktober 2024
Jumlah Halaman	x halaman + 162 hal;
Dimensi Buku	21 cm x 29,7 cm
Berat	300 gram
Warna Halaman Isi	Hitam putih & warna
ISBN Elektronik
Tautan Pembelian